隆昌市“一制度”“三举措”助力工业企业提质增效

独威

“一制度”：是探索建立“亩均论英雄”评价制度，将亩均税收、工业总产值、研发经费占主营业务收入比重、全员劳动生产率、工业性投资等作为评价指标，按照权重对企业进行评价，依据评价结果实行奖励，不断提高企业单位产出效益，转变发展方式，提高资源利用效率。
　　“三举措”：一是支持企业开展技术改造。通过引资金、引智力、引人才、引项目多措并举，稳步推动工业企业实现“设备换芯”“生产换线”“机器换人”“产品换代”，实现产品设计数字化、生产线网络化、工厂智能化。二是加强企业人才队伍建设。加大对企业负责人、高级管理人才、专业人才培训甚至是产业工人的培训，采取“走出去、请进来”等方式，将企业家送到北京、深圳、上海等地高等院校学习，请进专家学者到隆昌培训。加强技工队伍建设，引导企校合作，加快培养一批与产业相对接的技术工人。三是提升企业质量管理水平。深入开展“质量管理、质量控制”提升活动，采取专家巡诊、交流学习等方式展开质量管理培训，更新企业管理理念，推广应用全面质量管理（TQM）、质量可靠性整体解决平台（TSQ）、质量和效益提升模式（QPM）等方法；在规模以上工业企业中大力推广卓越绩效、六西格玛、精益生产等现代质量管理理念和方法；围绕“3+1”产业，着力打造企业品牌、行业品牌、集群品牌，实现品牌增效。