有时候,质量管理等于0,
出了天大的事,宁可拿钱去赔偿,
也不愿意花很多钱放在提高质量上,
这个才是最大的悲哀,
而且有些项目层层分包,
不查不知道,一查里边屁事一大堆,
都是领导的蛋糕,领导的奶酪,
然后很多人都装作皇帝的新装里面的大臣,
忽略掉自己看到的一切,
忽略掉自己听到的一切。
实际上可以放心的忽略,为什么呢?
因为如果出了事都可以摆平,
摆得相当平,没有什么问题的,
秦始皇为什么把质量搞得好?
就是因为秦始皇修长城,
每个砖上都刻有工匠的名字,
如果哪块砖出了事,就要真的问责,
传来的是咔嚓一声和一声惨叫,
实在不行就要连坐全家,
那样做,才会把质量落到实处,
现在质量管理忽略了最根本的因素,
那就是现场操作的工人,
工人也是干一天少两晌,
把该拿的钱混到手,
其他的哪管得了那么多。
质量就在这一个打哈哈的过程中,完全被忽略掉了。
从重庆的事看,所有的监管基本上都等于0,
全部都被忽略掉了,没有一个工人负责的,
出事之前,没有一个工人负责初试之后,
还是没有一个工人负责。
如果不落实民工的责任,这种事情会很多。
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