【重磅】中国乡村之声，农科村名村升级再崛起

今日郫都

　　【访谈对话】

　　乡村振兴名村再升级崛起

　　2019年3月6日下午中国十大名村操盘手“荣誉村长”范国辉先生。出席由农业农村部科教司全力打造的议题式谈话节目“乡村振兴大家谈”。这档节目在中央人民广播电台中国乡村之声播出。

　　该节目携手一线乡村振兴操盘手共同传递来自一线的实战经验及经典乡村振兴故事。是中国乡村振兴的正能量舆论平台，与重磅声音策源地（之一）。

　　录制现场范国辉先生讲述了“农科村”再崛起，提档升级打造“国际乡村会客厅·主题民宿聚落群”全面实施乡村振兴的精彩心路历程……

　　访谈问题1

　农科村是中国农家乐第一村，是名村。在乡村振兴的大背景下，农科村打出了“名村升级再崛起”发展战略，请问，农科村是在什么样的基础上，提出再升级，再崛起的，农科村都有哪些别的一般村子所没有的家底？

　　答

　　2018年乡村振兴元年，农科村迎接第四次创业的机遇提出“再升级，再崛起”，农科村是中国农家乐发源地经历了30多年四次转折性的创业发展过程：
　　第一次创业：1983年土地承包改制，冲破脱离传统种粮模式，向花木产业转变。
　　第二次创业：1987年后农家乐旅游的兴起，农科村实现了一三产业联动发展格局。
　　第三次创业：2000年后合力建设新农村，农家乐旅游进入规范发展阶段建国家AAA级景区
　　第四次创业：2018乡村振兴，农科村再崛起；提档升级打造国际乡村会客厅·主题主题民宿聚落群。
　　农科村位于四川省成都市郫都区西部近郊，距成都市区25公里，距都江堰市30公里，全村幅员面积2.6平方公里，耕地面积2400余亩，辖11个社，771户，人口2497人，人均耕地1亩，农科村以花卉苗木和农家旅游为主导产业，日接待能力1万余人次，年人均收入3.1万余元。
　　农科村的家底很丰富，它是中国农家乐发源地，中国盆景之乡，扬雄故里；乡村旅游一三产联动一直引领全国。先后来农科村视察的党和国家领导人多达数10位。1991年原四川省委副书记，曾在徐家大院参观后挥笔写下“农家乐”三个字，此后全国民俗旅游统称为“农家乐”。徐家大院也成为农家乐的开山鼻祖被国家授予“中国农家乐第一家”称号。
　　同时农科村还有诸多殊荣，它是国家AAAA级旅游景区，全国农业旅游示范点，国家级生态示范区，全国文明村，中国十大最有魅力休闲乡村，中国乡村旅游模范村；全国美丽宜居村庄，全国十大特色村，全国农村实用人才十大培训基地，全国农家旅游服务业标准化试点单位，中国名村庄，乡村振兴示范村等头衔。被誉为“鲜花盛开的村庄，没有围墙的公园”。现有泛农科村乡村酒店（农家乐）36家，其中星级乡村酒店（农家乐）22家，年接待游客200余万人次。

　　访谈问题2

　　在国家提出乡村振兴战略的一年多时间里，农科村是如何谋划自己的再升级和再崛起的，也就是当时农科村制定下一步发展时，计划如何做，方向是什么，发展目标又是什么？

　　答

　　在2010年开始农科村开始走下坡路，因为周边兴起了很多休闲旅游目的地，简单的吃农家饭喝茶打牌消费模式已经不能够迎合当下主流消费者的需求；在这种情况下当地龙头企业徐家大院，花巨资率先提档升级打造四星级乡村酒店及多功能会议厅。而大部分小的农家乐没有经济实力提档升级就只能面临歇业；政府非常焦虑迫切多次想办法要提档升级……
　　国家提出乡村振兴战略给农科村带了希望和机遇，2018年2月12日最高领导人来到了郫都区战旗村，郫都区列为全国乡村振兴示范区，而农科村也被列为市重点乡村振兴示范村。我们快速反应，首先由村集体公司与徐氏文旅公司共同成立了景区管理运营平台公司，对实施乡村振兴战略整体策划、规划、营销、招商、运营。牢记最高领导嘱托“走在前列，起好示范”。在乡村振兴元年为名村崛起开个好局。
　　我们设计了泛农科村乡村振兴“12345”顶层设计：
　　一个目标“乡村振兴示范”
　　两大方向“乡村会客厅·旅游目的地”三地战略“发源地、目的地、聚合地”四大名片“旅游名片、产业名片、孵化名片、文创名片”最终实现五项任务“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”具体落实五大振兴产业振兴：三产联动+乡村旅游升级人才振兴：返乡创客引进+产业工人培训生态振兴：垃圾分类厕所革命+节点景观基础设施提升文化振兴：扬雄文创+农家乐文化+盆景文化+农耕民俗+赛事文化活动组织振兴：党组织+村两委集体+合作社+景区运管公司——通过三个方面全面蜕变升级农业IP【农】精品园艺培育(盆景新园艺)产业IP【家】主题精品民宿(一院一主题文化IP【乐】文创娱乐体验(互动加传播)依托“泛农科村”国际旅游度假区发展理念形成“一心”农科村景区为核心，“两轴”IT大道、迎宾路“三区”农科村AAAA景区、石羊精品花木观赏区、子云扬雄故里文化区。
　　打造“国际乡村会客厅·主题主题民宿聚落群”；努力实现全国一流，全球影响力的乡村旅游目的地。

　　访谈问题3

　　某种意义上，名村的升级与崛起，更多是在原有基础上，不断发现问题和解决问题的一个过程。对农科村的下一步发展来说，有哪些好机会，又存在哪些潜在的问题？是村民管理和引导问题，还是吸引项目和资金问题？

　　答

　　目前我们最高领导人记嘱托“走在前列，起好示范”，力争为国家打好示范标杆教科案例，引领大家少走弯路。
　　潜在的问题：主要在治理上，所有的问题都是人的问题。我们采用新老村民融合发展，走集体壮大的路。让原来各自为阵的散户围绕在党组织村两委的旗帜下走共同致富之路。观念意识和共同致富的方式是目前我们必须要逾越的壁垒。
　　在吸引项目和资金问题上：我们面临着巨大的挑战，组建运管公司时我们的启动资金只有20万，这个钱连做考察接待费都很紧张。但是通过我们的努力奋斗已经破局了，历经1年的奋战我们吸引了160多组投资考察组，成功引进返乡创客十几个特色主题业态（有艺术设计、中医汤道、茶道禅修、国学文创、亲子乐园）等；带动了4组原住民村民返乡创业提档升级，总投资过亿。

　　访谈问题4

　　将一个村子放在一个平台上进行整村运营，如何让已经富裕起来的村民理解、认同与配合，甚至支持，或许是最大的困难与挑战。对于这个问题，您怎么看，请讲一下农科村当时所面临的阻力与困惑？

　　答

　　整村运营关键在于模式创新上，我们以一村带十村多元混合制模式，结合三权分置采取转让、联建、入股、租赁、托管等多种模式，并通过四招五引全面开展工作：招运营商、招投资商、招开发商、招服务商。引团队、引资金、引智库、引品牌、引大IP。吸引实力投资人对现有经营户进行“腾笼换凤”，推进农家乐(乡村酒店)转型提升，打造“国际乡村会客厅·主题民宿聚落群”对在经营的已经富裕起来的村民通过联营捆绑，采取底价合作，帮助他们宣传揽客，这样帮助他们生意做的更好。自然他们就积极的参与进来了。
　　目前最大的阻力是，做的比较差的农家乐。让他们自己提档升级吧，他们即缺钱又缺乏新时代理念；帮助他们租出去引进返乡创客新村民进来是农科村崛起唯一出路，但是各家情况都不同；需求也不同。这个是目前最大的困境。

　　访谈问题5

　　问题即机会。在整村运营的新发展道路上，农科村都做了哪些尝试，走了哪些弯路？从这些尝试与弯路中，您有哪些体会与经验，又有哪些心得与收获？

　　答

　　整村运营关键在于模式创新上，我们以一村带十村多元混合制模式，结合三权分置采取转让、联建、入股、租赁、托管等多种模式，并通过四招五引全面开展工作：招运营商、招投资商、招开发商、招服务商。引团队、引资金、引智库、引品牌、引大IP。吸引实力投资人对现有经营户进行“腾笼换凤”，推进农家乐(乡村酒店)转型提升，打造“国际乡村会客厅·主题民宿聚落群”对在经营的已经富裕起来的村民通过联营捆绑，采取底价合作，帮助他们宣传揽客，这样帮助他们生意做的更好。自然他们就积极的参与进来了。

　　访谈问题6

　　近两年，乡村文创正在成为一个越来越受大家认同和追捧的热词。您如何解读“乡村文创”这个词，它与之前的农科村农家乐为主打的乡村休闲与旅游，有哪些相同的地方，又有哪些不同的地方？

　　答

　　文创是软实力，没有内容的景区就是没有生命力的固体，我们把内容文创看的及其主要；并且依托扬雄文创会做大量的内容打造：比如扬雄舞台剧、文创衍生品、汉式婚宴、传统节日、文创赛事等等，通过文创内容来吸粉留客。我们还规划了农科十八绝，注册了72细分类别文创产品等等。
　　之前我们的农家土特产品很粗旷简陋。现在我们在土特产品的文化挖掘、视觉包装、品牌符号上都下了功夫。打造符合当下消费者心理需求的文创产品。其实产品还是那些产品，只是加强了文创就变得有生命力了。

　　访谈问题7

　农科村的整村运营更多采用的是一种公司化的运营模式。在这个模式中，运营平台需要的资金谁来解决，村民的利益如何保障，靠什么来吸引外来合作方，村集体经济发展靠什么盈利？

　　答

　　刚成立平台公司的启动资金是由我们与村集体筹集的。后续我们通过收保证金、管理费、联营分红等方式积蓄资金持续运转公司。
　　在整个过程中村民首先是有保底租金收益，其次参与集体分红；再次可以参与景区岗位打工做服务。通过多维度全方面吸引投资方、开发商、服务商立体合作；村集体在土地流转、景区运管、产品开发、就业服务等多个方面都有收益来源。

　　访谈问题8

　　农科村的再升级与再崛起，很大程度上是对农科村的业态的优化升级。那么，未来的农科村发展，需要一个什么样的业态布局，在业态招商方面都设置了哪些门槛和标准，对于入驻进来的新商户，我们的运营平台又是如何进行管理的？

　　答

　　打造国际乡村会客厅，结合吃、住、行、游、购、娱、体、学、悟、疗十大要素融为一体。聚合36个主题特色业态。72种细分类别产品，500创客汇集一堂。围绕三个会客做足文章：
　　宴请会客“吃风味特色、吃主题餐饮、吃宴席全席”
　　民宿会客“住风情客栈、住乡村酒店、住主题民宿”
　　娱乐会客“玩影视文创、玩特色农创、玩亲子娱乐”
　　业态上我们一院一主题（对于没有产业主题内容的民宿投资我们不欢迎），一步一景（围绕泛农科村旅游节点布置）；绝不重复。我们设计出极具魅力的招商政策，营造出良好的营商环境：
　　通过三大保障，十个助力，联营捆绑。
　　创业扶持：享受国家乡村旅游创新创业扶持政策
　　运营扶持：统一宣传、拓客导流、促销活动
　　资金扶持：经营贷款、股东众筹、装修补贴。
　　十个助力：政策对接、发展建议、产品组合、资源整合、品牌包装、招聘招股、公众号网推、发布会、供应链、连锁加盟等。
　　联营捆绑：保底租金（农户）+经营分红（管理费+核定房间经营权）=共赢。

　　访谈问题9

　　在农科村再升级与再崛起的发展之路上，你们所探索的乡村商业的融合升级，还是人们未来对乡村生活方式的期待？您觉得未来将乡村做出什么样子，才会使乡村成为人们所向往的奢侈生活？

　　答

　　我们是中国盆景之乡，环境特别优美。依托于乡村的本底风情优势来吸引符合城市主流消费者的投资业态，通过融合升级营造出让城市人向往的休闲旅游目的地。
　　未来的乡村一定是环境优美、民风纯朴、权益清晰、生机勃勃才能吸引有情怀的城市人所向往，在魅力四射的乡村去度假工作生活；安居乐业。远离城市雾霾与喧嚣

　　问：提起农科村，很多人就会不自觉的将它同农家乐划上等号。若对农科村的未来发展做一个总的品牌定位，未来五年后当人们再提起农科村的时候，你希望他等于什么？

　　答

　　我希望它是乡村会客厅国际旅游度假区，是人们去休闲、生活、工作、度假的综合体验打卡地。在这里有乡愁、有诗和远方……

（来源：农科村头条）

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