房企：跑马圈地 万科物业加快上市步伐（7.20---7.24）

暴走的萝卜

万科一直在谈转型，从推出事业合伙人制度到以“城市配套商”为定位，万科触及的业务包含了城市发展需求的各个方面，而物业板块成为接下来万科布局的重要领域。本周有关房企报道共79条，其中负面信息9条，中性信息70条，从监测的情况来看，本周负面信息围绕恒盛地产陷清盘风波、万科物业上市关头遇围殴丑闻。本周总体信息量在7月21日、7月24日达到高峰，《万科谈转型:“卫道士”万科物业的加减逻辑》成为本周舆情热点。

关键词

万科 万达 转型 物业 上市

舆情关注前十

（注：以上数据源自房观察数据研究中心对42家主流媒体一周（2015年7月20日-2015年7月24日）新闻监控。）

1、万科谈转型:“卫道士”万科物业的加减逻辑

摘要：去年以来，万科一直在谈转型，郁亮规划了一套围绕社区的全新业务版图：以住宅为核心，分拆物业板块，布局商业和产业地产。进一步，尽享资本盛宴，市值以几何级倍数增长;退一步，固守微利，连工资也要在蝇头小利中挤出。如果你是万科物业掌门人朱保全，会怎么选?

2、万达百货转型“瘦身” 半年少了13家门店 多了17%收入

摘要：曾为万达集团发展立下汗马功劳的万达百货，正经历转型阵痛。今年以来，万达百货在全国调整收缩门店，近日重庆南坪万达百货和万州万达百货两家门店又曝出歇业调整。

3、万达叫板迪士尼 王健林要做全球最大旅游企业

摘要：万达这艘巨船正在全面启动转弯,“不再是地产公司”的计划也在全面提前。近日,万达集团董事长王健林在公开场合表示,“万达董事会今年将转型完成时间进一步提早到2018年”。众所周知,这意味着万达要提前两年完成转型。

4、佳兆业公布复牌条件：需刊发所有未刊发业绩

摘要：23日消息，佳兆业在提交港交所的公告中称，作为复牌条件之一，该公司需要刊发所有未刊发财务业绩。公司需要有充足营运资金以供其预计复牌日起计最少12个月营运之用等。公司将继续停牌，直至另行通知为止。

5、商业地产大而不能倒 万科两害相权取其“轻”

摘要：“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”数年前，万科董事会主席王石曾经说过这样的话。郁亮说，最初进军商业地产是“被动”的——现在已经拿不到“干净”的地（只有住宅、不需建其他配套设施的地块）。这种情况下，作为创始人的王石不得不做出妥协。然而，万科商业地产起步至今已有6年，如何才能杀出一条血路？

6、高管频变动 万科对人才“失控”或持续3-5年

摘要：半个月前，万科成都与德瑞集团举行教育合作发布会。与德瑞集团副总同台揭牌的是万科成都一位资深合伙人。事业合伙人代表万科出席重要活动，这仅是万科事业合伙人制的一个缩影。万科董秘、高级副总裁谭华杰说，这是一种“共担”。

7、万科物业上市关头遇围殴丑闻 品牌形象陷危机

摘要：7月18日晚间，一篇《这个世界会好吗？——我被万科慈善豪车队殴打始末》的文章，在社交网络迅速刷屏。“被打者”唐林撰文自述称，其驾车前往西藏途中，被“万科慈善豪车队”险些逼下悬崖，此后又被车队多人殴打。

8、新鸿基“减持”佛山最大旧改项目 港资房企加速出售内地物业

摘要：合景泰富地产于日前发布公告，公司与新鸿基地产签订股权收购协议，将斥资18.6亿港元收购后者位于佛山的最大旧改项目“泷景”的三成股权，这也是最近数年持续加码内地市场的新鸿基地产，罕有地出售内地项目股权。

9、绿城解锁债困 财务投资者中交整合资本入局

摘要：绿城中国7月20日发布公告指，公司正透过电子方式征求票据持有人同意修订规管各份票据的契约。通过对已有多项债务的条款修订，绿城直接指出，建议修订契约其核心在于引入中交集团作为契约中的“中交集团获许可持有人”及“合资格相关实体”。

10、万达人事变局：反腐公开化推出问责制 人事大“换血”为转型铺路

摘要：万达商管系统将在2016年6月30日后，总部的编制由307人缩减至295人。调整背后会带来怎样的变化目前无法评估，但可以预见的是，随后将伴随着一批人员的调整。而商管系统的调整只是万达帝国的冰山一角，更大的变化已经开始进行。

舆情关注

万科谈转型:“卫道士”万科物业的加减逻辑

观点一

去年以来，万科一直在谈转型，郁亮规划了一套围绕社区的全新业务版图：以住宅为核心，分拆物业板块，布局商业和产业地产。

观点二

万科物业像“卫道士”一样表示要“持本守正”，不减人，用人做服务。可是人口红利不再，又无房企补助，成本高企，怎么上市呢?不让资本市场看到你挣钱的潜力，如何会有白花花的银子投来?

观点三

2014年底，万科物业合同管理面积为1.03亿平方米。这个数字很关键，既是万科物业扩张的“跳板”——今年要在此基础上增加50%，也是上市所必需亮出来的“肌肉”。在全国175亿平方米物业管理面积(2014年底，中国物业管理协会数据)面前，万科物业的市场份额小得可怜，但彩生活上市前的管理面积也不过1亿多平方米。

点评：

自去年起，万科便在房地产相关的各个领域寻求新突破。以城市配套商为定位的万科，今年最大的动作便是来自物业。

在今年5月的万科股东会上，万科总裁郁亮明确了万科物业独立上市的目标。早前，万科还宣布为避免竞争，采取了不接竞争对手在售楼盘的运行策略。近期万科却表示，除了服务万科外，还将通过联盟、并购、全委等方式接手万科体系以外的项目。

万科为实现轻资产，已经加速万科物业市场化进程。正如王石所说：“要实现更大规模的覆盖面积，必须走出去。”

尽管万科显示了其分拆物业上市的决心，然而，相关数据的显示却并不乐观，2014年底全国物业管理面积为175亿平方米，万科物业合同管理面积为1.03亿平方米，市场份额非常少。截止至今年6月底，万科物业管理的自有小区为494个，服务客户数量为250万人。

就在本周，另一条和万科物业有关的新闻引发了舆论关注。7月18日晚，微博上一篇《这个世界会好吗?——我被万科慈善豪车队殴打始末》的文章在社交网络迅速刷屏。“被打者”长沙志愿者唐林称，其驾车前往西藏途中，在四川雅江境内被“万科慈善豪车队”险些逼下悬崖，还被车队多人殴打。19日，成都万科物业服务有限公司就此事发布致歉信，称该自驾游无万科员工随行，故暂时不清楚事件经过。

尽管事件发生后，万科物业连续发布了三份声明，但公众对此似乎并不买账。在万科物业紧锣密鼓筹备上市的紧要关头，该事件无疑会对万科物业的品牌形象有所影响。

房观察

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