乐至县“三管齐下”打造优秀年轻干部历练成长平台

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　　为加强优秀年轻干部培养选拔工作，乐至县通过选贤任能、严管严考、关爱激励 “三管齐下”，打造年轻干部历练成长平台，真正使优秀年轻干部服务于群众、锻炼于实践、成长在一线。

　　严把关口选能人，确保挂职干部“能干事”。一是严格选人程序。制定《关于选派优秀年轻干部挂职锻炼的工作方案》，严格“个人申请，单位推荐，组织审核”选人程序，坚持反复征求意见、严格比选把关、常委会研究讨论，最终从全县的党政机关、社团组织和事业单位的200余名申请人中，确定了70名优秀年轻干部挂职锻炼人选，其中下派到村锻炼50名，上挂到县级部门锻炼20名。二是注重人才质量。坚持广阔视野选贤任能，根据年龄、学历、工作年限、任职经历等对人选进行了充分考虑、反复比选。确定的70名挂职锻炼干部中，60名为中共党员，6名为副科级后备干部，30名为副科级递进培养对象。三是坚持人岗相适。结合挂职干部专长，经过深入调研、认真摸排，确定了一批后进村、扶贫村、重点村和任务重、人手紧、利于年轻干部成长的县级部门作为干部选派任职单位，并根据挂职单位实际情况选派人选，切实做到了因岗派人、人岗相宜，干部自身特长有效发挥。

　　严管严考求实效，确保挂职干部“真干事”。一是强化日常管理。明确挂职干部由县委组织部、派出单位、挂职单位和乡镇党委共同管理，防止管理出现“真空”和“盲区”。严格考勤，年度请假30天以上，不得评为优秀；连续5天以上无故不在挂职单位工作或每月少于15个工作日的，不得评为称职或合格等次。二是严格逗硬考核。要求挂职干部日记录、月汇报、季小结，采取年终个人述职、民主测评、定量分析目标完成情况等方式进行，真正实现日常考核和年度考核的有机结合。县委组织部将不定期开展抽查，对工作表现不好、群众反映差的挂职干部实行“召回”制，并扣减派出单位年度目标考核分。三是突出挂职实效。召开了乐至县优秀年轻干部挂职锻炼动员部署会，明确下派干部要充分发挥自身优势，当好致富带富引领员、后进转化推动员、矛盾纠纷调解员、协调各方联络员，真正帮助群众解难事、办实事、干真事；上挂干部要熟悉机关工作情况，主动分担工作任务，磨炼意志，锤炼作风。

　　强化关爱重激励，确保挂职干部“干成事”。一是坚持大胆使用。坚持“授人以渔”理念，大胆使用年轻挂职干部，把重大项目建设、重点工作推进等工作事项交由挂职干部具体负责处理，负责定期对其谈心谈话、学习指导、业务帮带及日常跟踪，通过墩苗压担促使其尽快成长。二是做好后勤保障。明确挂职期间挂职干部不再承担原单位工作，保留原单位编制、职务、职级，与原单位同级人员享受同等福利待遇，原单位妥善解决挂职干部的差旅费，接收单位协调解决挂职干部的食宿问题。建立挂职干部交流QQ群，通过在线网络全面关心挂职干部的工作和生活，切实解除挂职干部后顾之忧。三是加强政治关爱。严格落实挂职干部的政策待遇，加强在职级晋升、奖惩使用等方面的激励保障措施。挂职期满，考核为合格或称职以上的干部，挂职经历计算为乡镇工作的经历，对在挂职期间表现优秀、成绩突出、群众认可度高的优秀年轻干部，在一定范围内通报表扬，符合提拔任用条件的按照人岗相宜的原则优先提拔使用。