【512有奖征文】开会过圣诞的建科人 ---难忘援建都江堰的岁月

云连海上留蓉

一条很平常的街道----都江堰市幸福大道

一座很平常的小楼---- 丽水商厦

一间很平常的会议室---三楼大会议室

一群不平凡的人-------上海建科院援建都江堰指挥部领导、全体项目的项目经理、总监、总监代表

一个很不平常的时刻----2008年圣诞节的晚上 19：00

今晚也许其他全国人民都在喜气洋洋的在过这个舶来的西方传统节日，可在上面描述的时间、地点、人物映射出的却是一群围坐在会议桌旁热火朝天的人在开会。也许他们都早已忘记了这个节日，不过我想他们不会忘记。远离家乡和亲人的他们我想更不会忘记以往如何和朋友、家人去过这个温馨的洋节。可是今晚他们都放弃了，醒目的大屏幕投影上打出的红色“奋战25天，全面确保安全进度质量”的字样足以描摹了他们的心声。

首先是建科院援建指挥部邓总对当前形式及目前工作现状做了一针见血的分析。目前全国援建形式很逼人，上海援建工作要走在全国的前列，但提速不能出轨。目前上海方援建的52个项目的战略重点要由前期工作转移到质量、安全、投资、合同管理上来。随后对症下药般地提出了以后的工作方法和重要举措：（1）工作方法要创新；（2）要主动靠前去工作，按照计划要大跨度往前走；（3）工作要有灵活性，对突发事件的处理要有变通性；（4）要坚决制止“三违”现象。（5）管理人员要提高整体掌控力；（6）要更好的培养“四感”（光荣感、自豪感、使命感、责任感）作为信念支撑体系；（7）执行力的贯彻要做到落地与闭环；（8）要处理好援建方与受援方群众的关系，做到和谐相处。

接着作为建科院援建指挥部的总工朱总和安全质量部的冯部长也对管理工作提出了如下寄予厚望的要求：(1)进度提前要进行超前管理；（2）要处理好总监与项目经理的关系；（3）管理人员要增强工作的责任心；（3）总监要有凝聚力；（4）要重视对安全的动态管理；（5）作为管理者要加强现场监理的主动性；（6）总监要动员监理腿勤、手勤和嘴勤；（7）“两地同创”要落到实处；（8）在当今国内安全事故频发阶段，落实责任时要加强自我保护的意识。

接着是作为建科院援建指挥部的朱副指挥把党风廉政建设与展现建科院良好风貌地发言，把此次会议带到了一个政治高度上来。

此时我环顾会场，真可谓是鸦雀无声，大家也许都还沉浸在几位领导语重心长的发言之中，都在回味着那些话语中的分量。我们可爱、可亲、可敬的孙院长用三个“珍惜”打开了她的话匣。她用和蔼可亲地话语告诉与会同仁要珍惜这次来都江堰的机会，珍惜自己身上援建的责任，珍惜参加援建的时间。随后孙院长用一种超乎轻松的话语告诉大家，到目前为止，上海所有援建工程处于一种受控状态。虽然这只是一句简短的话语，在这样的冬日夜晚，在今天的情境下听到这句话，大家心里都是暖洋洋的。偷眼抬望各位，发现大家的眼睛都是亮亮的。这也从侧面肯定了上海援建工程的进展是顺利的，也从另一面肯定了上海建科院援建指挥部及全体同仁的工作是得到了回报。孙院长随后用高级管理者的眼光告诉大家：一项工程的成功，5%来自设计，25%来自材料，20%来自施工，50%来自管理。我们现在的项目是一个项目群，这是以前大家都没有遇见到的。要变压力为动力，总监和项目经理在能力上要互补，要提高团队的凝聚力，要把大家融合在建科的大家庭，形成一个合力。新年要有新气象，下阶段的工作更要低调务实。

孙院长话语落毕，小小的会议室里立刻响起一片片掌声，大家都为孙院长那高瞻远瞩的发言所折服。虽然今天我们这些建科人放弃了往昔圣诞的狂欢，但我们却得到了世上绝无仅有的世上最贵重的礼物----开会过圣诞。它为我们日后的工作指明了航向，也为我们工作中的误区和失误做了最圆满地修正。当我随着人流走出会议室来到门口，扑面而来的是华灯初上，满眼节日的华彩和氛围。我在想：两年后的都江堰涂抹了上海援建和上海建科院的双重色彩，一定会更加璀璨和辉煌！

供稿：卢斌
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